Phân loại phương tiện chi phí, nhóm các chi phí theo đặc điểm chung của chúng. Các cách quan trọng để phân loại chi phí là:
Theo tính chất hoặc truy nguyên nguồn gốc: Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp. Chi phí trực tiếp có thể quy trực tiếp / truy nguyên theo đối tượng Chi phí. Chi phí trực tiếp được gán cho Đối tượng chi phí. Chi phí gián tiếp không được quy trực tiếp / truy nguyên theo Đối tượng chi phí. Chi phí gián tiếp được phân bổ hoặc phân bổ cho các đối tượng chi phí.
Theo chức năng: sản xuất, quản trị, bán và phân phối, R & D.
Theo hành vi: cố định, biến, bán biến. Chi phí được phân loại theo hành vi của họ liên quan đến thay đổi liên quan đến khối lượng sản xuất trong khoảng thời gian nhất định. Chi phí cố định vẫn cố định bất kể thay đổi trong khối lượng sản xuất trong khoảng thời gian nhất định. Chi phí biến đổi thay đổi theo khối lượng sản xuất. Chi phí bán biến là một phần cố định và một phần biến.
Bằng khả năng kiểm soát: kiểm soát, chi phí không thể kiểm soát. Chi phí có thể kiểm soát là những chi phí có thể được kiểm soát hoặc ảnh hưởng bởi một hành động quản lý có ý thức. Chi phí không thể kiểm soát không thể được kiểm soát hoặc ảnh hưởng bởi một hành động quản lý có ý thức.
Theo quy tắc: chi phí bình thường và chi phí bất thường. Chi phí bình thường phát sinh trong các hoạt động kinh doanh hàng ngày. Chi phí bất thường phát sinh do bất kỳ hoạt động bất thường hoặc sự kiện không phải là một phần của hoạt động kinh doanh thông thường. Ví dụ: chi phí phát sinh của lũ lụt, bạo loạn, tai nạn, vv
Theo thời gian: Chi phí lịch sử và chi phí định trước. Chi phí lịch sử là chi phí phát sinh trong quá khứ. Chi phí xác định trước được tính toán trước dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến các yếu tố chi phí. Ví dụ: Chi phí tiêu chuẩn.
Chi phí ra quyết định: Những chi phí này được sử dụng để ra quyết định quản lý. Và đây là:
Chi phí cận biên: Chi phí cận biên là sự thay đổi trong tổng chi phí do thay đổi khối lượng đầu ra theo một đơn vị.
Chi phí chênh lệch: Chi phí này là sự khác biệt trong tổng chi phí sẽ phát sinh từ việc lựa chọn phương án này thay thế phương án khác.
Chi phí cơ hội: Đó là giá trị của lợi ích hy sinh để ủng hộ một quá trình hành động thay thế.
Chi phí liên quan: Chi phí liên quan là chi phí có liên quan trong các quyết định quản lý khác nhau.
Chi phí thay thế: Chi phí này là chi phí mà tại đó các hạng mục vật chất hoặc tài sản cố định có thể được thay thế. Do đó, đây là chi phí thay thế tài sản hiện tại hoặc tại một ngày trong tương lai.
Chi phí tắt máy: Những chi phí này là chi phí phát sinh nếu các hoạt động bị tắt và chúng sẽ biến mất nếu hoạt động được tiếp tục.
Chi phí công suất: Những chi phí này thường là chi phí cố định. Chi phí phát sinh bởi một công ty để cung cấp khả năng sản xuất, quản trị và bán và phân phối để thực hiện các chức năng khác nhau.
